{"id":9694,"date":"2026-10-18T04:04:50","date_gmt":"2026-10-18T04:04:50","guid":{"rendered":"https:\/\/bavaromagazine-130b396.ingress-earth.ewp.live\/?p=9694"},"modified":"2026-10-18T04:04:50","modified_gmt":"2026-10-18T04:04:50","slug":"margarita-estamos-formando-lideres-para-desafios-actuales-o-para-administrar-realidades-del-pasado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bavaromagazine-130b396.ingress-earth.ewp.live\/?p=9694","title":{"rendered":"Margarita: \u00bfEstamos formando l\u00edderes para desaf\u00edos actuales o para administrar realidades del pasado?"},"content":{"rendered":"<h1>Margarita: \u00bfEstamos formando l\u00edderes para desaf\u00edos actuales o para administrar realidades del pasado?<\/h1>\n<p>EL NUEVO DIARIO, SANTO DOMINGO. \u2013 La exvicepresidenta de la Rep\u00fablica, Margarita Cede\u00f1o cuestion\u00f3 si la sociedad est\u00e1 formando l\u00edderes capaces de responder a los desaf\u00edos actuales o si contin\u00faa preparando dirigentes para administrar realidades que ya dejaron de existir.<\/p>\n<h2>Puntos clave<\/h2>\n<ul>\n<li>En una reflexi\u00f3n publicada en su cuenta de la red social X, Cede\u00f1o consider\u00f3 que los problemas que enfrenta el pa\u00eds requieren nuevas formas de pensar, actuar y relacionarse debido a que muchas de las respuestas tradicionales resultan insuficientes ante los retos actuales.<\/li>\n<li>\u201cLlegar a donde se decide no basta.<\/li>\n<li>Hay que transformar la manera en que se decide\u201d, expres\u00f3 la exvicepresidenta al plantear su visi\u00f3n sobre el liderazgo.<\/li>\n<li>Para desarrollar su argumento, recurri\u00f3 al enfoque del especialista Ronald Heifetz, quien distingue entre los problemas t\u00e9cnicos, que pueden resolverse mediante conocimientos y procedimientos conocidos, y los desaf\u00edos adaptativos, que exigen cambios en las creencias, los comportamientos y las formas de relacionarse.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Contexto adicional<\/h2>\n<p>\u201cCasi todo lo que hoy nos pesa como pa\u00eds pertenece al segundo grupo\u201d, sostuvo Cede\u00f1o, al se\u00f1alar que estos desaf\u00edos no se superan simplemente mediante \u00f3rdenes, sino que requieren cambios m\u00e1s profundos. La exfuncionaria tambi\u00e9n defendi\u00f3 una visi\u00f3n del liderazgo que incorpore la empat\u00eda, la escucha y la construcci\u00f3n de consensos, cualidades que afirm\u00f3 no deben confundirse con debilidad, indecisi\u00f3n o falta de convicciones. \u201cLa empat\u00eda no es debilidad.<\/p>\n<p><em>Nota: este resumen se gener\u00f3 en modo local (sin IA externa), por lo que solo reorganiza un extracto breve de la fuente en vez de reescribir el art\u00edculo completo. Para un art\u00edculo m\u00e1s extenso y totalmente reescrito con otras palabras, configura una clave de Claude, OpenAI o Gemini en Ajustes.<\/em><\/p>\n<p class=\"mac-credit\" style=\"font-size:0.9em;color:#666;border-top:1px solid #eee;padding-top:10px;margin-top:20px\">Informaci\u00f3n basada en una publicaci\u00f3n original de <a href=\"https:\/\/elnuevodiario.com.do\/margarita-estamos-formando-lideres-para-desafios-actuales-o-para-administrar-realidades-del-pasado\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">El Nuevo Diario \u2014 Pol\u00edtica<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Margarita: \u00bfEstamos formando l\u00edderes para desaf\u00edos actuales o para administrar realidades del pasado? 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